Postura/comportamento

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Postura/comportamento

1. Visão do futuro da gerência da sua empresa, em relação à concorrência.

Convencional e reativa

Distintiva e com olhos no futuro

2. Que problemas está absorvendo mais a atenção da gerência senior da sua empresa?

Processos

Estratégias

3. Dentro de seu segmento de mercado, sua empresa é vista como quem define ou como quem segue as regras?

Principalmente segue as regras

Principalmente define as regras

4. Que tarefas executamos melhor: melhoria da eficiência operacional ou criação de negócios fundamentalmente novos?

Principalmente eficiência

Principalmente desenvolvimento

5. Quanto de esforço empreendemos tentando alcançar a concorrência versus criar vantagens novas no setor?

Principalmente tentando alcançar concorrentes

Principalmente criando vantagens novas no setor

6. Até que ponto nossa agenda de transformação foi definida com base nas ações de nossos concorrentes versus a nossa visão particular do futuro?

Principalmente influenciada pelos concorrentes

Principalmente influênciada por nossa própria visão

7. Até que ponto eu, como gerente sênior, sou um engenheiro de manutenção trabalhando no presente ou um arquiteto projetando o futuro?

Sinto-me mais um engenheiro

Sinto-me mais um arquiteto

8. Os gerentes sêniores, ao liderar suas respectivas equipes atuam mais

Impondo soluções

Dando ferramentas

9. Os gerentes sêniores de minha empresa para energizarem suas respectivas equipes de trabalho preferem

Ser “transacionais”, oferecendo recompensas

Ser “transformacionais”, ajudando seu time a acreditar na causa e nos objetivos do negócio.

10. Entre os funcionários, qual é o equilíbrio entre ansiedade e esperança?

Principalmente ansiedade

Principalmente esperança